Quell: Josh Calabrese, unsplash.com

Et gëtt kee Leader ouni d'Equipe. Hei kënnt Dir erausfannen wéi Dir Teamféierung perfekt kënnt

Wéinst menger ausgedehnter Erfahrung an Teamëmfeld, haaptsächlech sportlech, professionell a Gemeinschaftsprojeten, hunn ech wichteg Schrëtt geléiert, déi engem Team et erméiglechen d'Performance ze maximéieren onofhängeg vun den Ëmstänn. Ouni Team ass e Leader irrelevant. De Leader ass nëmmen esou gutt wéi säin Team. An de meeschten Organisatiounen ass et üblech d'Woch mam Ritual vun e Méindeg de Moien ze begéinen. Heiansdo ass dëst e schnelle motivationalen Tool, awer dacks ass et eng laang, langweileg an energiespuerend Aufgab. Et brauch Zäit fir deen Eenzelen wierklech um Ufank vun der Woch unzefänken. Och aus dësem Grond setzt et Zäitdrock op d'Versammlung selwer. Am Kontrast, e Freideg Nomëtteg Versammlung als Ritual erlaabt eng méi breet Diskussioun vun der vergaanger Woch, sou datt méi Leit effektiv kënne bäidroen a kritesch an d'Woch viru kommen. Eenzelpersounen d'Fäegkeet ginn hir Aarbechtsplazen non-stop gemaach ze kréien wann et no Méindes Moies kënnt. Wéi och ëmmer, dës Struktur ass nëmme gutt mat der richteger Astellung vis-à-vis vun der Teamféierung.

Fir en Ëmfeld vu positiver Féierung ze schafen, kann den Ego keng Roll op all Niveau am Team spillen. Och wann eng Kommandokette op meritokratescher Kompetenz gebaut ass wichteg ass an op der Plaz sollt sinn, ass et méi kritesch datt dezentraliséiert Kommandoen duerch d'ganzt Team verdeelt ginn a baséieren op der Aarbechtsopdeelung iwwer d'Firma. Et ginn zwee entscheedend Komponente fir dës Zort Teamwork ze maachen: Éischtens, Meritokratie baséiert net op vergaangene Verdéngschter awer op Aktiounen haut, an zweetens, Aarbechtsopdeelung ass och eng Dispersioun vu Besëtz. An dësem Respekt hunn all Membere vum Team voll Verantwortung net nëmmen fir hir eege Roll am Team, awer och fir d'Performance an d'strategesch Visioun vum ganze Team. En ähnlecht Konzept wéi d'Extreme Ownership Philosophie vum Jocko Willinck a Leif Babin. Béid si fréier Navy Seals a Matgrënner vun der Management Consultancy Echelon Front.

Quell: Nik MacMillan, unspalsh.com

An esou engem Ëmfeld, wou méi Leit Leadership Rollen an enger Kommandokette kënnen iwwerhuelen, gëtt et méi Spillraum fir méi breet a méi breet Diskussioun, frësch innovativ Iddien a Brainstorming. Net jidd muss schwätzen, awer jiddereen muss lauschteren. Respekt fir d'Kompetenzen, d'Meenungen a Standpunkter vum aneren kombinéiert mat extremer perséinlecher Verantwortung mécht en Team méi robust an usprochsvollen Zäiten a méi effektiv an Zäite vu Méiglechkeeten. Är Meenungen oder Iddien mat der Aufgab op der Hand upassen an net mam Grupp oder engem Eenzelen an der Grupp ass e kritesche Schrëtt fir effektiv Teamféierung z'erreechen. Jiddereen muss handelen an denken datt jidderee verantwortlech fir d'Resultat vum Team ass.

Extrem Éierlechkeet ass en zousätzlecht Element dat net ignoréiert ka ginn. Wann Dir Aarbecht deelt an onvermeidbar Expertise an engem Team, muss et en absolute Verständnis sinn iwwer wat méiglech ass a wéi engem Zäitframe et méiglech ass. Extrem Éierlechkeet vermeit ze villverspriechend an ënner performant, wat d'Vertrauen an engem Team mat der Zäit degradéiert an negativ Virgeschicht fir d'Zukunft setzt. Konstruktiv Kritik ass kritesch fir kontinuéierlech Verbesserung, awer hir Effektivitéit gëtt gestéiert ouni Vertrauen an extrem Éierlechkeet. Konstruktiv Kritik muss eng Roll spillen an den Diskussiounen, besonnesch wann en Team op innovativ Iddien setzt.

Wann all dës Prinzipien zur selwechter Zäit duerchgefouert ginn, kritt en Team dacks Dynamik mat der Zäit a ka séier Erausfuerderungen a Mëssstänn iwwerwannen. D'Equipe gëtt méi agil onofhängeg vun der Gréisst, an dofir gëtt et méi einfach fir vun de Méiglechkeeten ze profitéieren déi d'Konkurrenten verpassen. Wann Dir e Freideg de Mëtteg begéint, hutt Dir Zäit Är Gedanken iwwer déi vergaange Woch, d'Ziler an d'Ännerungen déi Dir fir déi nächst Woch maache musst ze iwwerdenken. Dir fannt datt Dir d'Woch op enger positiver Nout och a Krisenzäiten ofschléisst. Dir fänkt e Méindeg mat méi Energie a Kloerheet iwwer wat muss gemaach ginn. Jiddereen ass verantwortlech fir seng Aufgaben an decidéiert iwwer d'Gesamtleistung vum Team. Motivéiert jiddereen fir e Méindeg mat enger positiver Astellung unzefänken a sech dofir ze beméien.

Nick ass e Beroder fir Mulberry Green Capital & Engaged Tracking